• 新規事業を立ち上げる…営業戦略・戦術の策定から営業活動を行い、フィールドマーケティングまでをミッションとする。
  • 新規開拓力をアップする…ファーストアプローチからリードセールスまでに切り分けて、営業戦術の策定から営業活動までを実施する。
  • 営業の効率を上げる…営業人員の適正配置のため、量的営業に特化して効率化を追及する。

営業部門一括代行(CO-SOURCING)

営業戦略の策定から営業活動の実施・検証までコーソーシングにより一括代行

事例

営業アウトソーシング・営業代行(OUT-SOURCING)

量的営業力の確保とマネジメントまで営業アウトソーシング・営業代行

事例

コンサルティング(CONSULTING)

営業戦略・戦術の策定から営業体質の改革まで代行

事例

テレマーケティング(TEL MARKETING)

マーケティング活動から集客・TELアポなど見込み客の発掘まで代行

事例

営業職派遣(TEMPORARY STAFF)

必要なときだけ必要な営業マンパワーを提供

事例

代理店(AGENCY)

特定チャネルを生かし拡販戦略を代行

事例

コンフィデンスは成果追求型プロセス管理営業代行や代理店事業で売上UPを実現します。営業人員の適正配置のため、量的営業に特化して効率化を追求する。ファーストアプローチからリードセールスまでに切り分けて、営業戦術の策定から営業代行までを実施し、新規開拓力をUP。営業戦略・戦術の策定から営業代行を行い、フィールドマーケティングまでをミッションとして新規事業の立ち上げを支援し、 クライアント様の課題に合わせて最適な営業代行ソリューションを提供します。

営業アウトソーシング、営業代行における「サービスの特徴」  confidenceのコアコンピタンスと業務領域


NEWS

2012.5.16
社員ブログを更新しました(相手の立場になって考える)new
2012.5.7
社長ブログを更新しました(区切り)new
2012.5.7
コンフィデンス営業代行・活動報告を5件追加しました。new
2012.4.26
2012年新入社員座談会を更新しました
2012.3.28
コンフィデンスのメルマガ「事業・営業・虎の巻」を発行しました。

社長ブログ

社員ブログ

コンフィデンス代表、是永の新書「新しい営業の教科書」好評発売中

成し遂げたいこと 2012年新入社員座談会

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今週号メルマガを一部抜粋
◇4月26日号◇
今週のコラム『トークの改善の前に』
営業のマネジメントをしているとよくあるのですが、例えば、なかなかアポが取れない場合に、安易にトークの改善とか、ターゲットの変更とか小手先の改善に走ってしまう場合があります。
………続きはメルマガを登録後、購読いただけます。

コンフィデンス営業代行・活動報告

2012.4.16 new
「店舗向け地域情報サービス」の
営業代行(チャネル戦略策定・戦術策定〜チャネル開拓まで)を開始いたしました
2012.4.16 new
「旅行代理店向けツアーパッケージ」の
営業代行(営業戦略策定・戦術策定〜リードセールスまで)を開始いたしました
2012.4.16 new
「進学イベント」の
スポンサー獲得代行(営業戦術策定〜クロージングまで)を開始いたしました
2012.4.3 new
「出版サービス」の
営業代行(営業戦略策定・戦術策定〜アポイント獲得まで)を開始いたしました
2012.4.2 new
「顧問紹介サービス」の
TELアポ代行を開始いたしました
2012.3.22
「クラウド型業務系システム」の
営業代行(キャンペーン顧客獲得)を開始いたしました
2012.3.22
「スマートフォン向けアドネットワーク」の
営業代行(営業戦略策定・戦術策定〜クロージングまで)を開始いたしました
2012.3.22
「製造業向けセミナー」の
TELによる集客代行を開始しました
2012.3.15
「ウォーターサーバー」の
営業代行(チャネル戦略策定・戦術策定〜チャネル開拓まで)を開始いたしました
2012.3.12
「クリッピングサービス」の
営業代行(営業戦略策定・戦術策定〜クロージングまで)を開始いたしました
2012.3.8
「BIツール」の
営業代行(営業戦略策定・戦術策定〜リードセールスまで)を開始いたしました
2012.2.20
「グローバルコンテンツ管理システム」の
フィールドマーケティングを開始いたしました
2012.2.6
「HP制作パッケージ」の
の営業代行(営業戦略策定・戦術策定〜リードセールスまで)を開始いたしました
2012.2.1
「WEBサイト集客支援サービス」の
TELアポ代行を開始いたしました
2012.1.16
「予約機能付スマフォアプリ]の
テストセールスを開始いたしました
2012.1.10
「定型業務の全自動化システム」の
営業代行(営業戦略の策定・戦術策定〜クロージングまで)を開始いたしました
2012.1.10
「医療機関向け検診システム]の
営業代行(営業戦略の策定・戦術策定〜クロージングまで)を開始いたしました
2012.1.10
「システム運用管理アウトソーシング]の営業代行(営業戦略策定・戦術策定〜リードセールスまで)を開始いたしました
2012.1.10
「省エネソリューションシステム」の
TELアポ代行を開始いたしました
2012.1.5
「健保向けSNS」の
営業代行(営業戦術の策定〜リードセールスまで)を開始しました
2012.1.5
「オンライン英語教育システム」の
TELアポ代行を開始いたしました

採用情報

コンフィデンスの営業代行物語

創業

コンフィデンスは1998年に設立以来、営業代行を中心に展開を図ってきました。設立当時は業務をアウトソーシングすることすら定着していない時代、ましてや業務の中心である営業をアウトソーシングするという発想は、とても突飛に受け取られたのだと思います。又、そのようなサービスを展開する企業は皆無でしたので尚更珍しく、多くのマスコミにも取り上げていただきました。因みに、営業職が派遣法で派遣できるようになったのは1999年の法改正を受けてでしたから、コンフィデンスが営業代行を始めた98年からは業務委託契約で行ってきました。(現在も契約形態は同じです)弊社の創業者で現代表取締役は元々人材ビジネス業界の出身です。その為に人材派遣会社の事情などはよくよく理解していましたので、営業派遣とは差別化した戦略性の高い営業アウトソーシングを当初から志向して来ました。法改正により営業派遣の領域には人材派遣会社が参入してくるのを理解していたからです。

差別化

派遣はそもそも、派遣という特殊性から、指揮命令関係は派遣先にあります。つまり、人材を供給して営業戦略や戦術の策定や指導は、派遣先で行ってそのノウハウを提供するものとは違います。営業のマンパワーが足りていれば良いというニーズもありますが、営業戦略がキッチリ立てられていない、営業戦術面が固められていない、それも含めて営業できるリソースが必要だ、それを外部に求める、という需要には派遣では対応できません。ですから、営業戦略・戦術の策定から営業活動の実施・検証まで、PDCAサイクルを回して売ることによって、キッチリした営業の仕組みを作り上げる、というその営業部門を一括丸受けするという方向性で展開してきました。営業部門といっても新規事業部門や新商品、一商品に関わることがほとんどです。その一商品の「売る仕組み」と売上を作り上げていくのが弊社の営業代行となります。

営業代行の増加

そうした中で現在まで14年間、業界のパイオニアとして事業を展開してきました。ここ最近は営業代行業界への新規参入も増えていますが、本来は参入障壁が高い事業だと思っています。営業戦略や戦術をキッチリ立てて実行に移し、キッチリ検証していくことは一定以上のノウハウを必要とします。営業戦略や戦術を立てるのには一定以上の商品やマーケットの分析技術が必要ですし、それを営業活動の実行に移すとなると戦術のベースとなるメソッドやそれらを充分に理解した営業マンが必要なります。又、検証するにいたっては、マネジメントサイドとプレイヤーサイドがそのメソッドを充分に理解し、共有できることが条件になります。増加している営業代行会社のほとんどはテレアポ代行業務を行っており、トークスクリプトの作成や実際のオペレーションの実施をするというものです。又、「営業に自信がある」というような個人事業主的(代理店的)な開業も多いと思われ、ただ単に営業を行うという参入しやすい領域での営業代行も増えています。

成果報酬型営業代行

最近の傾向として、「成果報酬型営業代行」を謳う営業代行会社が増加しています。我々が知るところですとそのほとんどはテレアポまでの代行会社のようです。つまり、アポがとれて「一件につきいくら]という料金体系になっていると思われます。逆に通常、「成果報酬型営業代行]といわれてイメージするのは「成果が出ていくら」とか「売上が上がっていくら」ですが、そのような料金体系を引く会社はないようです。当たり前なのですが、新商材や新規事業の立ち上げは簡単ではありませんし、最初からうまくいくことばかりではありません。むしろ、立ち上がらずに撤退を余儀なくされたり、当初抽出された課題をクリアしていくことで、その結果立ち上がるというのが一般的にほとんどではないでしょうか?そのような状況で本来の成果報酬型営業代行を行うのは営業代行会社にとって無理があります。
立ち上がらなければ収益になりませんし、課題をクリアするまでは収益にならないので、キャッシュフォロー的にも無理が出ます。弊社で行う場合の多く、当初はコンサル料とレベニューシェア料、つまり、固定額と成果報酬の組み合わせです。そして、この第一フェーズで課題をクリアして第二フェーズに入って成果報酬型にスライドしていくというのがほとんどになります。一般的に新規事業が成功する確率などから考えれば自ずとそういうビジネスモデルになり、固定額の第一フェーズで課題の潰しこみを行い、立ち上げを成功させる。というのがとるべき最善策かと思います。

営業部門のソリューション

「営業部門のソリューションを行う」というのが我々の事業領域です。ですから、今後も上記の事業を中心に展開して参ります。但し、「これだけ」というわけでも「この形でないとイヤ」ということはありません。肝心なのは営業部門の課題解決を行うのに無理のない、適切な営業代行サービスを提供することです。ですから、営業部門に課題を感じている方々、新規事業の立ち上げに苦労されている方がおられましたら、あまり、肩肘張らず気楽にお声掛けいただければ、課題にあったご提案をさせていただきます。

これからもまだまだ進化するコンフィデンスの営業代行サービスにご期待ください。

皆様のご相談を心よりお待ちしております。

株式会社コンフィデンス社員一同